质量工程和改进方法

质量是一个现实,每个组织都必须走自己的路,不管是自愿还是不自愿,这样才能在当今社会拥有发言权;也许组织只想要质量并且只想要获得证书 质量管理体系 他们应该认为仅靠这个体系就可以优化他们的产品或服务,但他们应该知道管理体系,特别是质量管理体系,只是优化流程,在短期内对其服务或产品的质量没有影响。它将使组织在做事时免于混乱;质量工程和改进方法是可以告知组织主要过程问题并提供工程解决方案的模型和工具。

目录

可提供优质的工程服务

  • 统计过程控制计划(SPC)的实施
  • 潜在失效模式及其影响分析计划(FMEA)的实施
  • 制定生产零件审批流程 (PPAP) 的策略
  • 产品质量先期策划 (APQP) 的实施
  • 实验设计 (DOE) 汇编
  • 质量活动开发(QFD)的实施
  • 质量成本评估 (COQ)
  • 设计最佳系统挖掘研究(抽样) 基准测试
  • 实施Yoke Poka
  • 使用测量系统 (MSA)
  • 统计质量控制(SQC)计划的实施
  • 抽样检验方法的实施和编制
  • 质量圈规划(QCC)
  • 进行研究并分析问题和决策
  • 制定CIP工艺持续改进计划
  • 制定零缺陷水平战略
  • 公差设计和几何尺寸(GD&T)
  • 项目计划和控制系统的开发
  • 计划机械化维修系统(CMMS)的设计与实现
  • 逆向工程设计
  • 过程方法和过程测量的开发
  • 编制描述性和分析性统计计划
  • 进行 PM 分析
  • 开发产品形成技术文件的准备方法(SQA – 调查计划)
  • EUM测量误差求根和不确定度计算汇编
  • 基于工作和时间研究开展生产线产能测量研究

中心可提供改善方法服务

  • 推行5S职场仪容制度
  • 知识管理计划的实施
  • 实施六西格玛方法(SIX SIGMA)
  • 应用 TRIZ 创造性思维
  • 问题解决方法的实施(PS)
  • 纠正措施系统注册 (CAPA)
  • 制定VE价值工程策略
  • 进行BPR流程再造研究
  • 对组织生产力和人力资源进行评估和分析研究
  • 组织问题解决计划的实施和方法呈现
  • EFQM计划的实施

常见问题。

质量工程可以定义为工程的一个分支,处理以下有关产品、服务、流程和工程系统质量的问题:

  • 规划
  • 设计
  • 执行
  • 评估与改进

质量工程可以根据所研究的主题、产品、服务、过程和系统分为几种类型。

产品质量工程是指确保产品及其相关过程的质量的产品工程的一部分。

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