人力资本

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人力资本开发

为了实现战略目标并维持和改善与人力资本相关的流程指标,Petro Imen Sharif 在各个领域进行了投资和战略规划:

人力资本的发展是 Petro Imen Sharif 的首要任务。自成立以来,该公司一直专注于技术及其知识和生产活动的开发,人力资本领域流程的开发已提上议程。

该领域的一些最重要的轴是:

  • 沟通、调查和维持员工满意度
  • 人力资本领域流程的编制、修改和持续改进,
  • 人力资本指标的识别、控制和分析,
  • 绩效管理的设计、部署和实施,
  • 改善和发展组织文化和职业道德
  • 教育预算和规划
  • 有针对性地开发设施

先锋人力资本

艾曼·谢里夫石油公司从战略角度将员工视为竞争优势和人力资本,并吸引了来自伊朗最优秀专家的最优秀同事。通过创造一个充满活力、知识渊博和信息丰富的环境,Petro Imen Sharif 为其同事提供了个人、专业和专业的成长和发展。

我们 Petro Imen Sharif 的同事是一个友好而充满活力的大家庭的成员,他们正在为该综合体的开发而努力。

根据下图,您可以了解艾曼谢里夫石油集团的稳步增长。这种发展通过创造新的职位和合适的职位,为每位员工提供了职业发展和晋升的可能性。

Pishco 的性别构成

艾曼谢里夫石油公司作为一家生产和知识型公司,正在努力创造平等机会,并吸引了伊朗最优秀的人才加入其专家团队。

非生产部门藏品的性别构成则相反。

此外,使用最新培训方法和标准的培训始终被视为 Petro Imen Sharif 的常规计划。 Petro Imen Sharif 从长期投资的角度考虑自己的教育费用并坚持下去。线上、线下、面对面和组织外培训目前正在 Petro Imen Sharif 进行或正在实施。

皮什库 教育水平组合

彼得罗·伊曼·谢里夫公司作为一家 生产型与知识型企业,致力于通过创造平等和新的机会,吸引伊朗最优秀的女性加入其专业团队。

组织在非生产部门的性别构成如下:

此外,公司始终重视 采用最新方法和教育标准开展培训,并将其作为日常计划的一部分。
彼得罗·伊曼·谢里夫公司将培训费用视为一项 长期投资 并坚定履行。目前,公司正在开展或计划实施 线上、线下以及内部和外部的现场培训


截至 2025 年 8 月底的在职人员情况:

  • 员工总数:340 人

根据组织的战略计划,通过外部招聘、与各领域最优秀的专家交流、吸引和陪伴,供给所需的人力,同时以改进和提升技术、专业、继任和改进维护指标为战略途径考虑人力资本领域的组织。

人力资本执行领域

Petro Imen Sharif 创建了软件基础设施,旨在提供人力资本领域最合适的支持服务。通过这种方式,通过更新在线软件,同事可以通过查阅自己的文件夹随时了解人事档案的状态、组织的最新消息和事件、职能等。

创建双向沟通(Inter-Active)并在线提出同事的所有要求是 Petro Ayman Sharif 人力资本执行领域的未来计划之一。

福利领域

艾曼·石油谢里夫·知识基金会以创造快乐和充满活力的环境为目标,在福利领域建立了各种服务,并且仍在开发这些设施。

以此观之,一年中借口各种场合,赠送礼物、设施和各种庆祝活动,进行策划和实施。在这些活动中,同事们通过与组织高层的直接交流,了解组织的最新项目和成就。

该组织提供的服务包括免费使用全家补充保险、体育设施、奖金、工作期间接受培训、特别礼物、生日礼物、儿童礼物、结婚礼物等。

薪水

佩特罗·艾曼·谢里夫认为自己致力于按照公布的正常时间表支付工资和福利。财务安全和解决员工的经济问题是该组织的主要目标之一。 Petro Imen Sharif 始终根据公布的表格中商定的时间和金额向员工支付工资,并将相互承诺视为与人力资本互动的主要方式。

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