1404 yılı, üretim için yatırım yılıdır.
- 021-91034194
- Info@pishco.ir
- Tehran, Sa'adat Abad
Biyodizel ve petrol dizelindeki moleküllerin boyutu benzerdir ancak bu iki yakıtın kimyasal yapısı farklıdır. Biyodizel molekülleri neredeyse tamamen olefinik doymamış bileşikler içeren yağ asidi metil esterlerinden oluşur. Öte yandan, petrol dizelinin (düşük kükürtlü) %95’i doymuş hidrokarbonlardan, geri kalan %5’i ise aromatik bileşiklerden oluşmaktadır.
Biyodizel üretiminde metanol yerine etanol kullanılması durumunda ortaya çıkan moleküller yağ asidi etil esterleri olacaktır. Bu iki yakıt türünün yapısındaki kimyasal farklılıklar aynı zamanda aşağıda avantaj ve dezavantajlar şeklinde belirtilen fiziksel özelliklerde de farklılıklara neden olmaktadır.
Sanayilerin gelişmesi ve teknolojinin ilerlemesi, olumlu ve değerli etkilerinin yanı sıra, talihsiz etkileri ve yan etkileri de beraberinde getirmiştir. Sanayi ve teknolojinin gelişmesiyle birlikte iş ve yaşam ortamındaki kirliliğin nicelik ve niteliğinin artması, iş kaynaklı kazalar ve işten kaynaklanan hastalıklar gibi komplikasyonlar başta çalışanlar olmak üzere insan hayatını tehdit etmektedir.
Bu durum, önleme, çalışma saatleri, çalışanların eğitimi ve uygun kişisel koruyucu ekipmanların kullanılması gibi güvenlik ilkelerini dikkate almadan, üretimi artırmak için işçiler üzerinde çok fazla baskı uygulayan gelişmekte olan ülkelerde daha doğrudur.
İş kazaları gelişmiş ve gelişmekte olan ülkelerin en önemli sorunlarından biridir. Bu olayların maliyetinin en önemli kısmını insani maliyetler oluşturmaktadır. İş kazalarından kaynaklanan ölümler can, çalışma yılı ve buna bağlı maliyetlere neden olmaktadır. Tüm dünyada her yıl milyonlarca iş kazası meydana gelmekte, bu kazaların bir kısmı ölümle, bir kısmı ise geçici ve kalıcı sakatlıkla sonuçlanmaktadır.
Çağdaş insanlık tarihi, Challenger mekiğinin patlaması (1986), Çernobil nükleer reaktörünün patlaması (1986), Mexico City’deki kaza da dahil olmak üzere, birkaç milyar dolarlık mali kayıp ve çok sayıda insan kaybıyla sonuçlanan birçok büyük kazanın meydana geldiğini kaydetmiştir. (1985), Hindistan’daki Bhopal fabrikasında meydana gelen kazadan (1981) söz edilebilir.
Dünya çapında her yıl yaklaşık 120 milyon iş kazası ve 200.000’den fazla kazaya bağlı ölümün meydana geldiği tahmin edilmektedir. Hindistan’da 120 milyon işçi var ve bunların arasında her yıl 7,7 milyon iş kazası yaşanıyor, bu da her olayda 3,25 iş günü kaybına işaret ediyor.
Gayri safi milli hasılanın %10’unu ve 1,5 milyonu aşkın nüfusuyla bu sektörün önemli bir rol oynadığı İngiltere de dahil olmak üzere dünya ülkelerinin ekonomisinde inşaat sektörü başta olmak üzere çeşitli sektörler büyük önem taşıyor.
Amerika Birleşik Devletleri’nde inşaat sektöründe ölümle sonuçlanan iş kazaları 1980 ile 1992 yılları arasında 100.000 işçi başına yaklaşık 17,29 vakaydı. Ulaştırma sektöründeki kazalar, dünya çapında gençlerin en büyük ölüm nedenidir ve İran gibi gelişmekte olan ülkelerde de yüksek ölüm oranı, 100.000 nüfus başına 25,8 ölümle sonuçlanan ulaştırma sektöründeki kazalardan kaynaklanmaktadır. ancak gelişmiş ülkelerde 19 Eylül ölümdür. Kalkınma ve sanayileşme yolunda adımlar atan İran da bu kuralın istisnası değil. Sosyal Güvenlik Kurumu’nun 2012 yılında yayınladığı istatistiklere göre, kapsanan işyerlerinde meydana gelen 14.114 olay nedeniyle 286 kişi hayatını kaybetti. Bu olaylar toplum, kuruluş ve aynı zamanda işçi açısından birçok israfa neden olmuş ve buna bağlı maliyetler, ulusal düzeyde ve hane düzeyinde ekonomik göstergeler üzerindeki olumsuz etkinin yanı sıra, ilerlemenin önünde bir engel olarak değerlendirilmektedir. önceden belirlenmiş hedeflere ulaşmaktır.
olmak Günümüzde iş kazalarının en talihsiz sonucu, işgücünün erken ölümüdür. Tahran vilayetinde ölümle sonuçlanan iş kazaları 7552 yıldan fazla yaşamı ve 3656 yıldan fazla ekonomik katılımı yok etti ve bunun insani maliyeti 777 milyar Riyali aştı. Her ölümün kişi başına maliyeti 3,36 milyar Riyal olup, yıllık ölümle sonuçlanan iş kazalarının toplam insan maliyeti, toplam GSYİH’nın %3’üne denk gelmektedir.
HSE-MS yönetim sistemi, zararlı faktörlerin yönetilmesi ve tehlikelerin güvenli bir şekilde yönetilmesi ve risk değerlendirmesi için yöntemlerin planlanmasını, belgelenmesini ve değiştirilmesini amaçlayan kapsamlı süreçlere sahip düzenli, sistematik ve açık bir yaklaşımdır. Tüm yönetim sistemlerinde olduğu gibi en az kaza ve mesleki tehlike yaratılmıştır. HSE-MS yönetim sistemi bir organizasyonun yapısında yer alır ve kültürün ve çalışanların görevlerini yerine getirme şeklinin bir parçasıdır.
SEÇ-MS yönetim sistemlerinin farklı yıllarda derlenmesi ve bu yönetim sistemlerinin farklı kuruluşlarda kurulmasının başarısının ardından sağlık, güvenlik ve çevre konularının önemi yaklaşımı nedeniyle yüksek risklere yönelik özel standartların geliştirilmesi endüstriler ortaya çıkmış ve bu doğrultuda Büyük kuruluşlar ve saygın şirketler vb. Sağlık, Güvenlik ve Çevre Yönetim Sisteminin (SEÇ-MS) kurulması ve geliştirilmesi için bir rehber geliştirmiştir.
Yukarıdakilere göre, HSE-MS yönetim sisteminin farklı projelerde uygulanması ihtiyacının kesinlikle gerekli olduğu ve proje uygulama aşamalarının ayrılmaz bir parçası olması gerektiği sonucuna varılabilir. Dikkat çeken nokta, HSE-MS yönetim sisteminin uygulanmasının zaman ve para harcamayı gerektirmesidir, bu nedenle bazı proje yöneticileri veya karar vericiler, maliyet tasarrufu nedeniyle güvenlik sistemini uygulamaktan vazgeçer veya tamamen kullanmazlar. Aslında konudaki zorluk, bu kategorideki proje yöneticilerine, genel olarak HSE-MS yönetim sisteminin uygulanmasının kendilerine ek maliyet getirmeyeceğini, aynı zamanda projelerin karlılığını da artıracağını kanıtlamaktır.
Güvenlik-sağlık sisteminin yönetim yaklaşımında, kazaların meydana gelmesinde çoğu zaman birden fazla etkili faktörün olduğu temel bir inançtır. Kazaların temel nedenlerini her yönüyle inceleyebilen bir tutum, Tahran Belediyesi’nin sürdürülebilir kentsel kalkınma ve çevreye zarar ve kirlilik olmayan çalışma ortamlarının yaratılması hedeflerine ulaşmasını kesinlikle garanti edecektir. Ancak uzun yıllardır HSE-MS yönetim sisteminin maliyetlerine geleneksel bakış açısıyla, genel giderler ve geri dönüşü olmayan maliyetler olarak görülüyordu. Ancak kazalardan kaynaklanan maliyetleri, finansal işlemleri ve bu sektöre yapılan yatırım miktarını inceleyerek yatırımın geri dönüşünün olduğu sonucuna varabiliriz. SEÇ-MS yönetim sisteminin kurulmasıyla kazaların azaltılması ve bunun sonucunda kazalardan kaynaklanan tazminat ödemelerinin ve dayatılan maliyetlerin azaltılmasının yanı sıra, çalışanların ve çalışanların memnuniyetinin artması nedeniyle verimliliğin ve verimliliğin arttırılması mümkündür. ve işin kalitesi.
Bugüne kadar bu konuda pek çok çalışma yapıldı ama belki de en iyilerinden biri, Uluslararası Sosyal Güvenlik Birliği’nin (ISSA) Alman Sosyal Güvenlik Sigortası (DGUV) ile işbirliği içinde 2010 yılında sosyal güvenlik hizmetlerinin maliyet ve faydalarına ilişkin yaptığı çalışmadır. enerji, tekstil, elektrik gibi çeşitli alanlarda faaliyet gösteren 39 Alman ekonomik kuruluşunda güvenliğe ve sağlığa yatırım yapıyor.
Bu çalışmanın temel amacı iş sağlığı ve güvenliğinin kuruluşların ekonomik fayda miktarındaki rolünü belirlemek ve örgütün mikroekonomisi üzerindeki etkilerini belirlemektir.
Bu araştırmada 0’dan 6’ya kadar niceliksel bir cetvel vardır; sıfır etkinin olmadığını, altı ise en yüksek etkiyi gösterir.
Tasarım ve uygulamanın amaçları aşağıdaki gibidir:
– HSE yönetimine yatırım yapmanın projelerin karlılığı üzerindeki olumlu etkisi, kazalar ve iş kesintilerinden kaynaklanan tazminat ve tıbbi maliyetler de dahil olmak üzere yan maliyetlerin azaltılması.
– Güvenlik kültürünün arttırılması, çalışanların risklerinin ve güvenli davranışlarının azaltılması
-Yöneticilerin farkındalığını ve karar desteklerini arttırmak
– Kazaların ve tazminatların azaltılması, uygulanan maliyetlerin azaltılması ve potansiyel risklerin azaltılması
– Çalışan memnuniyetinin arttırılması ve iş kalitesinin arttırılması
– Sağlık ve çevresel risklerin azaltılması
– Yeniden çalışmayı azaltmak ve israfı azaltmak
– Bakım maliyetlerinin azaltılması ve işletme maliyetlerinin azaltılması
– Mal ve hizmetlerin iade oranının düşürülmesi ve müşteri memnuniyetsizliğinin azaltılması
– Organizasyonda daha fazla istikrar yaratılması ve iş ihlallerinin azaltılması
– Ekonomik planların arzu edilirliğinin belirlenmesinde SEÇ-MS yönetim sisteminin ekonomik gerekçesi
Bu projemizde bulanık bir yaklaşımla ve belirsizlik ortamında SEÇ-MS yönetim sisteminin uygulanmasının projelerin karlılığına etkisini değerlendiriyoruz.
Genel olarak uygulama aşamaları 6 aşamadan oluşmaktadır.
Birinci aşama: HSE-MS yönetim sistemine uygulanan maliyetlerin hesaplanması ve tahmin edilmesi.
Bu aşamada olayların neden olduğu masrafları finansal sürecin akışı şeklinde göstermemiz gerekiyor. Finansal süreç akışı aslında farklı zaman dilimlerindeki gelir ve giderlerin temsilidir (zaman dilimleri günler, haftalar, aylar, mevsimler, yıllar ve istenilen herhangi bir zaman dilimi olabilir). Finansal süreç akışının zaman aralığı ne kadar kısa olursa hesaplama doğruluğunun o kadar yüksek olacağını ancak hesaplama hacminin de artacağını belirtmek gerekir.
Bu aşamanın her iki adımında da kazalardan kaynaklanan maliyetleri hesaplamak ve tahmin etmek için öncelikle maliyetleri şu şekilde sınıflandırıyoruz:
Birinci kategori: Kazaların doğrudan maliyetlerinin tahmin edilmesi
İkinci kategori: Kazaların dolaylı maliyetlerinin tahmin edilmesi
Hatta ASCC2009 standardını kullanarak kazaların neden olduğu maliyetleri hesaplamak için öncelikle tüm kazalar iki kısma ayrıldı: doğrudan kazalar (doğrudan = D) ve dolaylı (dolaylı = I), ardından işveren, işçi veya işçiye olan maliyet. Topluma empoze edilir ve analiz edilir.
Kazaların maliyet grubunu hesaplamak için aşağıdaki maliyetler kullanılır:
İkinci aşama: SEÇ-MS yönetim sisteminin projede uygulanması için yatırım tutarının hesaplanması ve tahmin edilmesi
Bu aşamada SEÇ-MS yönetim sistemini uygulamak için gereken yatırım tutarını finansal süreç akışı şeklinde göstermemiz gerekiyor.
Yukarıdaki finansal sürecin tutarlarını tahmin etmek ve tahmin etmek için aşağıdaki gibi hareket ederiz:
SEÇ-MS sistemine yatırım 1- idari maliyetler, 2- eğitim maliyetleri, 3- tesis ve ekipman maliyetleri, 4- kurul maliyetleri, 5- tanıtım maliyetleri ve teşvikler 6- Yeni teknoloji, yöntemler maliyetleri olmak üzere 6 ana bölümden oluşmaktadır. veya araçların tasarımı 7- sağlık ve çevre tehlikelerinin tanımlanması, ölçülmesi ve kontrol edilmesi maliyeti ve 8- SEÇ-MS yönetim sisteminde denetim, dokümantasyon ve sertifikasyon maliyetidir.
Üçüncü aşama: SEÇ-MS yönetim sisteminin uygulanması sonucu nihai mali süreç akışının oluşturulması ve iç verim oranı yöntemi kullanılarak elde edilen kâr miktarının hesaplanması
Bu aşamada öncelikle SEÇ-MS yönetim sisteminin uygulanmasından elde edilen gelirin finansal süreç akışını hesaplamamız gerekiyor. Aslında emniyet yönetim sisteminin uygulanmasından önce ve sonra kazalardan kaynaklanan maliyetlerin iki finansal süreç arasındaki tutarları arasındaki fark kazanıma işaret etmektedir.
Daha sonra HSE-MS yönetim sisteminin uygulanmasından kaynaklanan nihai mali süreci hesaplamamız gerekiyor. Bunun için finansal sürecin gelir ve yatırım değerlerini bir araya getiriyoruz.
Bu adımın son kısmında HSE-MS sisteminde uygulamadan elde edilecek kar miktarını IIR yöntemini kullanarak hesaplıyoruz.
Dördüncü aşama: SEÇ-MS yönetim sisteminin hayata geçirilmesi öncesi ve sonrası projenin finansal süreç akışının oluşturulması
SEÇ-MS yönetim sisteminin uygulanmasının mali etkilerini dikkate almadan projenin tüm mali işlemlerini mali süreç akışı şeklinde gösteriyoruz.
Projenin finansal sürecinin değerlerini tahmin etmek için benzer projelerin bilgilerinden, uzmanların ve proje yöneticilerinin görüşlerinden yararlanmalıyız.
Daha sonra projenin HSE-MS sisteminde hayata geçirildikten sonraki finansal sürecini hesaplayalım. Bu amaçla projenin finansal süreç değerleri, nihai finansal süreç değerleri (SEÇ-MS sisteminde uygulama sonucu) ile hesaplanır. Projenin finansal süreci, nihai finansal süreç değerleri (SEÇ-MS sisteminde uygulama sonucu) ile hesaplanır.
Beşinci aşama: HSE-MS yönetim sisteminin uygulanmasının projenin karlılığı üzerindeki etkisinin değerlendirilmesi
IIR yöntemini kullanarak, HSE-MS yönetim sisteminin uygulanmasından önce ve sonra her iki proje mali sürecinin yatırımın geri dönüş oranını ölçüyoruz. Aslında bahsedilen iki finansal sürecin IIR değerindeki fark, HSE-MS yönetim sisteminin uygulanmasının etkinliğini göstermektedir. En iyi ve en yeni tanıtılan yöntemi, ortalama iç getiri oranını (AIRR) veya ekonomik ortalama iç getiri oranını (EAIRR) kullanıyoruz. Aslında hem AIRR hem de EAIRR, projenin yatırım getirisi oranının tam ve doğru değerini gösterir.
Yöntemin uygulama adımlarında finansal sürecin akış değerlerini tahmin etmemiz ve tahmin etmemiz gerektiğini belirtmekte fayda var. Finansal süreç akış değerlerinin kesin rakamlarla tahmin edilmesi riski ve tahmin hatasını artırır. Aslında projelerin yatırım getiri oranlarının belirlenmesinde uzmanların ve karar vericilerin yanlış kararlar almasına yol açan en önemli sebeplerden biri, finansal süreç akış miktarlarının kesin olarak bilinmemesi ve uzmanlar tarafından tahmin edilmesinin gerekli olmasıdır. ve uzmanlar bunları tahmin etti.
Altıncı aşama: Yeni ve nihai bir yaklaşımın formüle edilmesi ve sunulması
SEÇ-MS yönetim sisteminin uygulanmasının insan kazası maliyeti ve projelerin karlılığı üzerindeki etkisinin iç verim oranı yöntemi kullanılarak değerlendirilmesi
Önceki beş adım kullanılarak, kazaların insani maliyetlerinin hesaplanması ve HSE-MS yönetim sistemine yapılan yatırımın hesaplanması ve tüm projede HSE-MS yönetim sisteminde elde edilen kârın hesaplanmasına yönelik nihai yapı sunulmaktadır.
Rekabetçi çağın gelişiyle birlikte, rekabet etmek ve sürdürülebilir avantajlar elde etmek için tek boyutlu finansal ölçüm sistemlerine güvenmek yeterli değildir ve performansı artırmak için kuruluşların yönetim şekillerini değiştirmeleri gerekmektedir ve artık sadece finansal boyutları ölçemezler. İran’da HSE yönetim sisteminin kategorisi yeni bir tartışmadır. Bu nedenle kimlik yapısı ve SEÇ kanunlarının uygulanması, diğer kanunların uygulanması gibi uygun araç, kaynak ve altyapının sağlanmasını gerektirmektedir. Bu nedenle maliyetlerin düşürülmesi için bu kaynak ve tesislerin kullanımının yönetilmesi gerekmektedir.
Bu çalışmanın temel amacı iş sağlığı ve güvenliğinin kuruluşların ekonomik fayda miktarındaki rolünü belirlemek ve kuruluşun mikroekonomisine etkilerini belirlemektir. Bu projede bulanık kümelerin belirsizlik ortamlarında mevcut en etkili araçlardan biri olduğuna, nihai kararlardaki risk ve doğruluk hatalarını mümkün olan en aza indirdiğine karar verdik.
Bu çalışma, kuruluşlarda çalışan sayısının artmasına, proje sayısının ve çalışma saatlerinin artmasına rağmen SEÇ sisteminin uygulamaya alınmasıyla sağlık, emniyet ve çevre ile ilgili göstergelerin yanı sıra, Sistemin uygulanması sırasında milyon kişi-saat başına zaman kaybına yol açan yaralanma sayısı, 100 milyon kişi-saat başına ölen insan sayısı, SO hava kirliliği vb. iyileştirilmiş, Verimlilik artışının aynı zamanda ekonomik büyümeye de neden olduğu dikkate alındığında, güvenlik, sağlık ve çevre durumu ne kadar iyi olursa kuruluşun verimliliğinin de artacağı ve dolayısıyla kuruluşun aynı oranda ekonomik refaha sahip olacağı vurgulanmalıdır.
Bu koleksiyon, HSE-MS önleyici yönetim sisteminin uygulanmasına ilişkin yıllık performans raporunu sunarak yöneticilerin bilgilendirilmesine, onları doğru yönlendirmesine ve karar alma, kontrol ve izleme için en iyi modeli seçmesine ve organizasyon düzeyinde, Zevk uygulamasından uzak, entegre bir yaklaşımla piyonların dağılmasını sağlayacak.
İngilizce sağlık, güvenlik ve çevre yönetim sistemi anlamına gelen hse ms anlamına gelir. Bu terim sağlık ve çevre güvenliği yönetim sistemi anlamına gelmektedir. Ülkenin tüm il ve şehirlerinde çevik ulaşım filosu ve en güncel yazılım sistemlerinden faydalanarak, deneyimli insan kaynağı ile müşterilerine en iyi ve en arzu edilen hizmetleri sunmaya çalışmaktadır.
Dünya çapında pek çok kuruluş HSE MS’i kullanıyor ve bunu faaliyetlerinin önemli bir parçası olarak görüyor. Bu yönetim sistemi kuruluşların güvenlik, sağlık ve çevre risklerini tanımlamasına, değerlendirmesine ve kontrol etmesine yardımcı olur.
İlgili siteler
Hızlı erişim
Petro Imen Sharif Mühendislik Şirketi, 1389 yılında, “İstemek yaratmaktır” sloganına inanan ve çevre alanındaki bilimsel çalışmalarda hızla ilerleyen, İran’ın önde gelen üniversitelerinden mezun bir grup mühendis ve uzmanın girişimiyle kurulmuştur.
Tahran – Saadat Abad – Kaj Meydanı – 12. Sokak (Ali Ekber) – No: 5
Tahran – Saadat Abad – Güney Allameh Caddesi – Batı 38. Sokak – No: 1
Cumartesi’den Çarşamba’ya: 08:15 – 16:30 Perşembe: 08:15 – 13:00
İçeriğin tüm maddi ve manevi hakları Petro Imen Sharif (Pishko)’ya aittir. ©
Petro Imen Sharif (Pishco) Yenilikçi Teknik ve Mühendislik Şirketi
İletişim
لطفا فرم زیر را به دقت پر کنید تا مشاورین ما در اسرع وقت با شما تماس حاصل فرمایند.
Danışmanlarımızın sizinle en kısa sürede iletişime geçebilmesi için lütfen aşağıdaki formu dikkatli bir şekilde doldurun.
