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- Tehran, Sa'adat Abad
La taille des molécules du biodiesel et du diesel pétrolier est similaire, mais ces deux carburants diffèrent par leur structure chimique. Les molécules de biodiesel sont presque entièrement composées d’esters méthyliques d’acides gras qui contiennent des composés oléfiniques insaturés. En revanche, 95 % du diesel pétrolier (à faible teneur en soufre) est constitué d’hydrocarbures saturés et les 5 % restants sont des composés aromatiques.
Si l’éthanol est utilisé à la place du méthanol dans la production de biodiesel, les molécules résultantes seront des esters éthyliques d’acides gras. Les différences chimiques dans la structure de ces deux types de carburant entraînent également des différences dans les propriétés physiques, qui sont évoquées ci-dessous sous forme d’avantages et d’inconvénients.
Le développement des industries et le progrès de la technologie, ainsi que leurs effets positifs et précieux, se sont également accompagnés d’effets malheureux et d’effets secondaires. Des complications telles que l’augmentation de la quantité et de la qualité de la pollution dans l’environnement de travail et de vie, les accidents causés par le travail et les maladies causées par le travail, notamment avec le développement de l’industrie et de la technologie, ont menacé la vie humaine, en particulier celle des employés.
Cela est encore plus vrai dans les pays en développement, qui exercent une forte pression sur les travailleurs pour augmenter la production, sans tenir compte des principes de sécurité que sont la prévention, les horaires de travail, la formation des travailleurs et l’utilisation d’équipements de protection individuelle appropriés.
Les accidents du travail constituent l’un des problèmes les plus importants dans les pays développés et en développement. La part la plus importante des coûts de ces incidents sont leurs coûts humains. Les décès causés par des accidents du travail entraînent des pertes de vies, d’années de travail et des coûts associés. Chaque année, des millions d’accidents du travail se produisent dans le monde entier, certains d’entre eux entraînent la mort et d’autres entraînent une invalidité temporaire ou permanente.
L’histoire humaine contemporaine a enregistré la survenue de plusieurs accidents majeurs avec des pertes financières de plusieurs milliards de dollars et de nombreuses victimes humaines, notamment l’explosion de la navette Challenger (1986), l’explosion du réacteur nucléaire de Tchernobyl (1986), l’accident de Mexico. (1985), on peut citer l’accident de l’usine de Bhopal en Inde (1981).
On estime qu’environ 120 millions d’accidents du travail et plus de 200 000 décès liés à des accidents surviennent chaque année dans le monde. L’Inde compte 120 millions de travailleurs et 7,7 millions d’accidents du travail sont signalés chaque année parmi eux, ce qui représente une perte de 3,25 jours de travail pour chaque incident.
Diverses industries, notamment l’industrie de la construction, sont très importantes dans l’économie des pays du monde, y compris en Angleterre, où cette industrie joue un rôle important avec 10 % du produit national brut et plus de 1,5 million de personnes.
Aux États-Unis, les accidents du travail entraînant la mort dans le secteur de la construction étaient d’environ 17,29 cas pour 100 000 travailleurs entre 1980 et 1992. Les accidents dans le secteur des transports sont la principale cause de décès des jeunes dans le monde, et dans les pays en développement comme l’Iran, le taux élevé de décès dus aux accidents dans le secteur des transports est de 25,8 décès pour 100 000 habitants. pays développés, le 19 septembre, c’est la mort. L’Iran, qui avance vers le développement et l’industrialisation, ne fait pas exception à cette règle. Selon les statistiques publiées par l’Organisme de Sécurité Sociale en 2012, 286 personnes sont mortes à cause de 14.114 incidents survenus dans les ateliers couverts. Ces incidents ont causé beaucoup de gaspillage pour la société, l’organisation, mais aussi pour le travailleur, et les coûts associés, ainsi que l’impact négatif sur les indicateurs économiques au niveau national et au niveau des ménages, sont considérés comme un obstacle dans la direction. d’atteindre les objectifs prédéterminés.
être Actuellement, la conséquence la plus malheureuse des accidents du travail est la mort prématurée des salariés. Les accidents du travail ayant entraîné la mort dans la province de Téhéran ont détruit plus de 7 552 années de vie et 3 656 années de participation économique, et leur coût humain s’est élevé à plus de 777 milliards de rials. Le coût humain par habitant pour chaque décès est de 3,36 milliards de rials et le coût humain total des accidents du travail entraînant un décès annuel équivaut à 3 % du PIB total.
Le système de gestion HSE-MS est une approche régulière, systématique et explicite avec des processus complets visant à planifier, documenter et modifier les méthodes de gestion des facteurs nocifs et à gérer en toute sécurité les dangers et l’évaluation des risques. Comme pour tous les systèmes de gestion, le moins d’accidents et de risques professionnels a été créé. Le système de gestion HSE-MS fait partie du tissu organisationnel et fait partie de la culture et de la manière dont les employés exercent leurs fonctions.
Suite à l’élaboration de systèmes de gestion HSE-MS au cours de différentes années et au succès de la mise en place de ces systèmes de gestion dans différentes organisations, en raison de l’approche de l’importance des questions de santé, de sécurité et d’environnement, le développement de normes spécialisées pour les risques élevés des industries ont émergé et dans ce sens de grandes organisations et des entreprises réputées, etc., ont élaboré un guide pour la mise en place et le développement du système de gestion de la santé, de la sécurité et de l’environnement (HSE-MS).
D’après ce qui précède, on peut conclure que la nécessité de mettre en œuvre le système de gestion HSE-MS dans différents projets est absolument nécessaire et devrait faire partie intégrante des étapes de mise en œuvre du projet. Le point remarquable est que la mise en œuvre du système de gestion HSE-MS nécessite du temps et de l’argent, de sorte que certains chefs de projet ou décideurs abandonnent la mise en œuvre du système de sécurité ou l’abandonnent complètement en raison d’économies de coûts. En effet, l’enjeu en la matière est de prouver à cette catégorie de chefs de projet que, d’une manière générale, la mise en place du système de management HSE-MS entraînera non seulement des coûts supplémentaires pour eux, mais augmentera également la rentabilité des projets.
Dans l’approche de gestion d’un système de sécurité et de santé, l’idée fondamentale est qu’il existe souvent plus d’un facteur efficace dans la survenue d’accidents. Une attitude capable d’examiner les causes profondes des accidents sous tous leurs aspects garantira certainement la réalisation des objectifs de la municipalité de Téhéran, à savoir le développement urbain durable et la création d’environnements de travail sans dommages environnementaux ni pollution. Mais pendant de nombreuses années, l’analyse traditionnelle des coûts du système de gestion HSE-MS a été considérée comme des frais généraux et des coûts non remboursables. Mais en étudiant les coûts occasionnés par les accidents, les transactions financières et le montant des investissements dans ce secteur, on peut conclure qu’il existe un retour sur investissement. Avec la mise en place du système de gestion HSE-MS, en plus de réduire les accidents et, par conséquent, de réduire le paiement des indemnisations causées par les accidents et de réduire les coûts imposés, il est possible d’augmenter la productivité et l’efficacité grâce à l’augmentation de la satisfaction des les employés et les travailleurs et la qualité du travail.
Jusqu’à présent, de nombreuses études ont été menées à cet égard, mais l’une des meilleures est peut-être une étude menée en 2010 par l’Association internationale de la sécurité sociale (AISS) en collaboration avec l’assurance sociale allemande (DGUV) concernant les coûts et les avantages de la sécurité sociale. investir dans la sécurité et la santé dans 39 institutions économiques allemandes opérant dans des domaines variés tels que l’énergie, le textile, l’électricité, etc.
L’objectif principal de cette étude était de déterminer le rôle de la santé et de la sécurité au travail dans le montant des retombées économiques des organisations et de déterminer ses effets sur la microéconomie de l’organisation.
Dans cette recherche, il existe une règle quantitative de 0 à 6, où zéro indique aucun effet et six indique l’effet le plus élevé.
Les objectifs de conception et de mise en œuvre sont les suivants :
– L’impact positif de l’investissement dans le département de gestion HSE sur la rentabilité des projets, en réduisant les coûts annexes, y compris les indemnisations et les frais médicaux dus aux accidents et aux interruptions de travail.
– Accroître la culture de la sécurité, réduire les risques et les comportements sûrs des travailleurs
-Augmenter la sensibilisation et l’aide à la décision des managers
– Réduction des accidents et des indemnisations, réduction des coûts imposés et réduction des risques potentiels
– Augmenter la satisfaction des employés et augmenter la qualité du travail
– Réduire les risques sanitaires et environnementaux
– Réduire les retouches et réduire les déchets
– Réduction des coûts de maintenance et réduction des coûts d’exploitation
– Réduire le taux de retour des biens et services et réduire l’insatisfaction des clients
– Créer plus de stabilité dans l’organisation et réduire les violations du travail
– La justification économique du système de management HSE-MS dans la détermination de l’opportunité des plans économiques
Dans ce projet, avec une approche floue et dans un environnement d’incertitude, nous évaluons l’impact de la mise en œuvre du système de gestion HSE-MS sur la rentabilité des projets.
En général, les étapes de mise en œuvre se composent de 6 phases.
Première phase : calcul et estimation des coûts imposés au système de management HSE-MS.
A ce stade, nous devons montrer les dépenses occasionnées par les incidents sous la forme d’un flux du processus financier. Un flux de processus financier est en fait un moyen d’afficher les revenus et les dépenses sur différentes périodes (les périodes peuvent être des jours, des semaines, des mois, des saisons, des années et toute autre période souhaitée). Il convient de noter que plus la période du processus financier est courte, plus la précision des calculs est élevée, mais le volume des calculs augmentera également.
Afin de calculer et d’estimer les coûts causés par les accidents dans les deux étapes de cette étape, nous catégorisons d’abord les coûts comme suit :
La première catégorie : estimer les coûts directs des accidents
La deuxième catégorie : estimer les coûts indirects des accidents
En effet, afin de calculer les coûts des accidents selon la norme ASCC2009, tous les accidents ont d’abord été divisés en deux parties : les accidents directs (directs = D) et indirects (indirects = I), puis le coût pour l’employeur, le travailleur ou la société. . Il est imposé et analysé.
Pour calculer le groupe de coûts des accidents, les coûts suivants sont utilisés :
Deuxième phase : Calcul et estimation du montant de l’investissement afin de mettre en œuvre le système de management HSE-MS dans le projet
A ce stade, nous devons montrer le montant de l’investissement nécessaire pour appliquer le système de gestion HSE-MS sous la forme d’un flux de processus financier.
Afin d’estimer et de prévoir les montants du processus financier ci-dessus, nous agissons comme suit :
L’investissement dans le système HSE-MS comprend 6 parties principales, dont 1- les coûts administratifs, 2- les coûts de formation, 3- les coûts des installations et des équipements, 4- les coûts des comités, 5- les coûts de promotion et d’incitations 6- Les coûts des nouvelles technologies, méthodes ou la conception d’outils sont 7- le coût d’identification, de mesure et de contrôle des risques sanitaires et environnementaux et 8- le coût d’inspection, de documentation et de certification dans le système de gestion HSE-MS.
La troisième phase : constitution du flux de processus financier final résultant de la mise en place du système de gestion HSE-MS et calcul du montant du bénéfice obtenu selon la méthode du taux de rentabilité interne
A ce stade, il faut d’abord calculer le flux du processus financier des revenus issus de la mise en œuvre du système de gestion HSE-MS. En fait, la différence entre les montants des deux processus financiers des coûts provoqués par les accidents avant et après la mise en œuvre du système de gestion de la sécurité indique le gain.
Ensuite, nous devons calculer le processus financier final résultant de la mise en œuvre du système de gestion HSE-MS. Pour cela, nous additionnons les valeurs du processus financier de revenu et d’investissement.
Dans la dernière partie de cette étape, nous calculons le montant du bénéfice de la mise en œuvre dans le système HSE-MS en utilisant la méthode IIR.
La quatrième phase : formation du flux du processus financier du projet avant et après la mise en place du système de management HSE-MS
Nous montrons toutes les transactions financières du projet sans considérer les effets financiers de la mise en œuvre du système de gestion HSE-MS sous la forme d’un flux de processus financier.
Pour estimer les valeurs du processus financier du projet, nous devons utiliser les informations de projets similaires, les avis d’experts et de chefs de projet.
Calculons ensuite le processus financier du projet après la mise en œuvre dans le système HSE-MS. A cet effet, les valeurs du processus financier du projet sont calculées avec les valeurs du processus financier final (résultat de la mise en œuvre dans le système HSE-MS). le processus financier du projet est calculé avec les valeurs du processus financier final (le résultat de la mise en œuvre dans le système HSE-MS que nous collectons).
La cinquième phase : évaluation de l’impact de la mise en place du système de management HSE-MS sur la rentabilité du projet
Grâce à la méthode IIR, nous mesurons le taux de retour sur investissement des deux processus financiers du projet avant et après la mise en œuvre du système de gestion HSE-MS. En effet, la différence de valeur du RII des deux processus financiers mentionnés montre l’efficacité de la mise en œuvre du système de gestion HSE-MS. Nous utilisons la meilleure et la plus récente méthode introduite, à savoir le taux de rendement interne moyen (AIRR) ou le taux de rendement interne économique moyen (EAIRR). En fait, les indicateurs AIRR et EAIRR montrent la valeur exacte et correcte du retour sur capital du projet.
Il convient de mentionner que dans les étapes de mise en œuvre de la méthode, nous devons estimer et prédire les valeurs du flux du processus financier. L’estimation des valeurs des flux de processus financiers en termes de nombres précis augmente le risque et l’erreur de prédiction. En fait, l’une des raisons les plus importantes qui conduisent à des décisions erronées de la part des experts et des décideurs dans la détermination du taux de retour sur investissement des projets est que les montants des flux du processus financier ne sont pas connus avec certitude et doivent être estimés par des experts. et des experts et les ont prédits.
La sixième phase : Formuler et présenter une nouvelle et finale approche
Évaluation de l’impact de la mise en place du système de management HSE-MS sur le coût des accidents humains et la rentabilité des projets par la méthode du taux de rentabilité interne
En utilisant les cinq étapes précédentes, la structure finale de calcul des coûts humains des accidents, de calcul de l’investissement dans le système de gestion HSE-MS et de calcul du profit obtenu dans le système de gestion HSE-MS dans l’ensemble du projet est présentée.
Avec l’avènement de l’ère de la concurrence, il ne suffit plus de s’appuyer sur des systèmes de mesure financière unidimensionnels pour être compétitifs et obtenir des avantages durables. Pour améliorer leurs performances, les organisations doivent changer leur façon de gérer et ne peuvent plus se contenter de mesurer les aspects financiers. La catégorie du système de gestion HSE en Iran est une nouvelle discussion. Pour cette raison, sa structure identitaire et la mise en œuvre des lois HSE, ainsi que la mise en œuvre d’autres lois, nécessitent la mise à disposition d’outils, de ressources et d’infrastructures appropriés. Il est donc nécessaire de gérer l’utilisation de ces ressources et installations afin de réduire les coûts.
L’objectif principal de cette étude était de déterminer le rôle de la santé et de la sécurité au travail dans le montant des retombées économiques des organisations et de déterminer ses effets sur la microéconomie de l’organisation. Dans ce projet, nous avons décidé que l’utilisation d’ensembles flous est l’un des outils les plus efficaces disponibles dans des environnements d’incertitude, il réduit le risque et les erreurs d’exactitude des décisions finales au minimum possible.
Cette étude montre que malgré l’augmentation du nombre d’employés et l’augmentation du nombre de projets et des heures de travail dans les organisations, avec la mise en place du système HSE, en plus des indicateurs liés à la santé, à la sécurité et à l’environnement, comme le le nombre de blessures entraînant une perte de temps par million d’heures-personnes, le nombre de personnes décédées pour 100 millions d’heures-personnes et la pollution de l’air par SO, etc. ont été améliorés lors de la mise en œuvre du système, cela entraîne une augmentation de la productivité , et considérant que l’augmentation de la productivité entraîne également la croissance économique. Par conséquent, il convient de souligner que plus la situation en matière de sécurité, de santé et d’environnement est bonne, la productivité de l’organisation augmentera et par la suite, l’organisation aura le même niveau de prospérité économique.
En présentant le rapport annuel de performance de la mise en œuvre du système de gestion préventive HSE-MS, cette collection aidera les managers à informer, orienter correctement et choisir le meilleur modèle de prise de décision, de contrôle et de suivi, et au niveau de l’organisation, une approche intégrée. s’éloigner de l’application du goût et il construira une dispersion de pions.
Cette société signifie hse ms, les mots anglais Health Safety and Environment Management System. Ce terme désigne le système de gestion de la sécurité sanitaire et environnementale. Profitant d’une flotte de transport agile et des systèmes logiciels les plus récents dans toutes les provinces et villes du pays, avec des ressources humaines expérimentées, elle s’efforce de fournir les services les meilleurs et les plus souhaitables à la satisfaction de ses clients.
De nombreuses organisations à travers le monde utilisent HSE MS et le considèrent comme un élément essentiel de leurs activités. Ce système de management aide les organisations à identifier, évaluer et contrôler les risques en matière de sécurité, de santé et d’environnement.
Communication avec le siège social :
N°5 – 12ème ruelle (Ali Akbar) – Place Kaj – Saadat Abad – Téhéran
Bureau 2 (Allameh Sud) :
N° 1 – Allée Ouest 38 – Rue Allameh Sud – Saadat Abad – Téhéran
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