- 021-91034194
- Info@pishco.ir
- Tehran, Sa'adat Abad
حجم الجزيئات في وقود الديزل الحيوي والديزل البترولي متشابه، لكن هذين الوقودين يختلفان في التركيب الكيميائي. تتكون جزيئات وقود الديزل الحيوي بالكامل تقريبًا من استرات ميثيل الأحماض الدهنية التي تحتوي على مركبات أوليفينية غير مشبعة. من ناحية أخرى، فإن 95% من الديزل النفطي (ذو الكبريت المنخفض) عبارة عن هيدروكربونات مشبعة والـ 5% المتبقية عبارة عن مركبات عطرية.
إذا تم استخدام الإيثانول بدلاً من الميثانول في إنتاج وقود الديزل الحيوي، فإن الجزيئات الناتجة ستكون استرات إيثيل الأحماض الدهنية. كما أن الاختلافات الكيميائية في بنية هذين النوعين من الوقود تسبب اختلافات في الخواص الفيزيائية، والتي نذكرها أدناه على شكل مزايا وعيوب.
إن تطور الصناعات وتقدم التكنولوجيا، وما له من آثار إيجابية وقيمة، قد صاحبته أيضًا آثار وآثار جانبية مؤسفة. إن المضاعفات مثل زيادة كمية ونوعية التلوث في بيئة العمل والحياة والحوادث الناجمة عن العمل والأمراض الناجمة عن العمل، بما في ذلك مع تطور الصناعات والتكنولوجيا، تهدد حياة الإنسان، وخاصة الموظفين.
وينطبق هذا بشكل أكبر على البلدان النامية التي من أجل زيادة الإنتاج تمارس ضغوطًا كبيرة على العمال دون مراعاة مبادئ السلامة الوقائية وساعات العمل وتدريب العمال واستخدام معدات الحماية الشخصية المناسبة.
تعتبر الحوادث المهنية من أهم المشاكل في الدول المتقدمة والنامية. وأهم جزء من تكاليف هذه الحوادث هو تكاليفها البشرية. تتسبب الوفيات الناجمة عن الحوادث المهنية في خسائر في الأرواح وسنوات العمل والتكاليف ذات الصلة. في كل عام تقع ملايين الحوادث المهنية حول العالم، بعضها يؤدي إلى الوفاة والبعض الآخر إلى العجز المؤقت والدائم.
لقد سجل تاريخ البشرية المعاصر وقوع عدة حوادث كبرى بلغت خسائرها المالية عدة مليارات من الدولارات ووقعت العديد من الضحايا البشرية، منها انفجار المكوك تشالنجر (1986)، وانفجار مفاعل تشيرنوبيل النووي (1986)، وحادث مكسيكو سيتي. (1985)، يمكن ذكر حادث مصنع بوبال في الهند (1981).
وتشير التقديرات إلى وقوع نحو 120 مليون حادث مهني وأكثر من 200 ألف حالة وفاة مرتبطة بالحوادث في جميع أنحاء العالم كل عام. ويوجد في الهند 120 مليون عامل، ويتم الإبلاغ عن 7.7 مليون حادث عمل بينهم كل عام، مما يدل على خسارة 3.25 يوم عمل لكل حادث.
تعتبر الصناعات المختلفة وخاصة صناعة البناء والتشييد مهمة جداً في اقتصاد دول العالم ومن بينها إنجلترا حيث تلعب هذه الصناعة دوراً مهماً بنسبة 10% من الناتج القومي الإجمالي وأكثر من 1.5 مليون نسمة.
وفي الولايات المتحدة، بلغت الحوادث المهنية التي أدت إلى الوفاة في صناعة البناء حوالي 17.29 حالة لكل 100 ألف عامل بين عامي 1980 و1992. تعد حوادث صناعة النقل أكبر سبب لوفاة الشباب حول العالم، وأيضًا في الدول النامية مثل إيران، يرجع ارتفاع معدل الوفيات إلى حوادث قطاع النقل، والتي تحدث بمعدل 25.8 حالة وفاة لكل 100.000 من السكان لكن في الدول المتقدمة 19/9 هو الموت. وإيران التي تخطو خطوات نحو التنمية والتصنيع ليست استثناءً من هذه القاعدة. وبحسب الإحصائيات التي نشرتها الهيئة العامة للضمان الاجتماعي عام 2012، توفي 286 شخصاً بسبب 14114 حادثة في الورش المغطاة. وقد سببت هذه الأحداث هدراً كبيراً للمجتمع والمنظمة وأيضاً للعامل، وتكاليفها، إلى جانب تأثيرها السلبي على المؤشرات الاقتصادية على المستوى الوطني وعلى مستوى الأسرة، تعتبر عائقاً في الاتجاه. في تحقيق الأهداف المحددة سلفا.
يكون وفي الوقت الحالي، فإن النتيجة الأكثر مؤسفة للحوادث المهنية هي الوفاة المبكرة للقوى العاملة. دمرت الحوادث المهنية التي أدت إلى الوفاة في محافظة طهران أكثر من 7552 سنة من الحياة و3656 سنة من المشاركة الاقتصادية، وبلغت تكلفتها البشرية أكثر من 777 مليار ريال. وتبلغ التكلفة البشرية للفرد لكل حالة وفاة 3.36 مليار ريال، ويعادل إجمالي التكلفة البشرية للحوادث المهنية التي تؤدي إلى الوفاة السنوية 3% من إجمالي الناتج المحلي.
يعد نظام إدارة HSE-MS نهجًا منتظمًا ومنهجيًا وصريحًا مع عمليات شاملة تهدف إلى تخطيط وتوثيق وتغيير أساليب إدارة العوامل الضارة وإدارة المخاطر وتقييم المخاطر بأمان. كما هو الحال مع جميع أنظمة الإدارة، تم إنشاء أقل عدد من الحوادث والمخاطر المهنية. نظام إدارة HSE-MS موجود في نسيج المنظمة وهو جزء من الثقافة والطريقة التي يؤدي بها الموظفون واجباتهم.
بعد تجميع أنظمة إدارة HSE-MS في سنوات مختلفة ونجاح إنشاء أنظمة الإدارة هذه في المنظمات المختلفة، ونظرًا لأهمية قضايا الصحة والسلامة والبيئة، تم تطوير معايير متخصصة للمخاطر العالية ظهرت الصناعات وفي هذا الاتجاه قامت المنظمات الكبيرة والشركات ذات السمعة الطيبة وما إلى ذلك بتطوير دليل لإنشاء وتطوير نظام إدارة الصحة والسلامة والبيئة (HSE-MS).
وبناء على ما سبق، يمكن الاستنتاج أن الحاجة إلى تطبيق نظام إدارة الصحة والسلامة والبيئة-MS في المشاريع المختلفة أمر ضروري للغاية ويجب أن يكون جزءا لا يتجزأ من مراحل تنفيذ المشروع. والنقطة الجديرة بالذكر هي أن تطبيق نظام إدارة HSE-MS يتطلب إنفاق الوقت والمال، لذلك يتخلى بعض مديري المشاريع أو صناع القرار عن تطبيق نظام السلامة أو يتخلون عنه تماماً بسبب توفير التكاليف ولا يستخدمونه. في الواقع، التحدي في هذا الموضوع هو أن نثبت لهذه الفئة من مديري المشاريع أن تطبيق نظام إدارة الصحة والسلامة والبيئة-MS، بشكل عام، لن يؤدي إلى تكبدهم تكاليف إضافية فحسب، بل سيزيد أيضًا من ربحية المشاريع.
في النهج الإداري لنظام السلامة والصحة، هناك اعتقاد أساسي بأن أكثر من عامل غالبًا ما يكون فعالًا في وقوع الحوادث. إن الموقف الذي يمكن أن يدرس الأسباب الجذرية للحوادث من جميع الجوانب سيضمن بالتأكيد تحقيق أهداف بلدية طهران، وهي التنمية الحضرية المستدامة وخلق بيئات عمل دون أضرار وتلوث بيئي. ولكن لسنوات عديدة، كان يُنظر إلى النظرة التقليدية لتكاليف نظام إدارة HSE-MS على أنها تكاليف عامة وغير قابلة للإرجاع. ولكن من خلال دراسة التكاليف الناجمة عن الحوادث والمعاملات المالية وحجم الاستثمار في هذا القطاع، يمكننا أن نستنتج أن هناك عائد على الاستثمار. مع إنشاء نظام إدارة HSE-MS، بالإضافة إلى تقليل الحوادث ونتيجة لذلك، تقليل دفع التعويضات الناجمة عن الحوادث وتقليل التكاليف المفروضة، من الممكن زيادة الإنتاجية والكفاءة بسبب زيادة رضا الموظفين والعاملين ونوعية العمل.
وقد أجريت حتى الآن العديد من الدراسات في هذا الصدد، ولكن ربما من أفضلها الدراسة التي أجرتها الجمعية الدولية للضمان الاجتماعي (ISSA) في عام 2010 بالتعاون مع تأمين الضمان الاجتماعي الألماني (DGUV) بشأن تكاليف وفوائد التأمين الاجتماعي. الاستثمار في السلامة والصحة في 39 مؤسسة اقتصادية ألمانية تعمل في مجالات مختلفة مثل الطاقة والنسيج والكهرباء وغيرها.
كان الغرض الرئيسي من هذه الدراسة هو تحديد دور الصحة والسلامة المهنية في مقدار المنافع الاقتصادية للمنظمات وتحديد آثارها على الاقتصاد الجزئي للمنظمة.
يوجد في هذا البحث مسطرة كمية من 0 إلى 6، حيث يشير الصفر إلى عدم وجود تأثير والستة إلى أعلى تأثير.
أهداف التصميم والتنفيذ هي كما يلي:
– الأثر الإيجابي للاستثمار في إدارة الصحة والسلامة والبيئة على ربحية المشاريع، وتقليل التكاليف الجانبية بما في ذلك التعويضات والتكاليف الطبية بسبب الحوادث وتعطل العمل.
– زيادة ثقافة السلامة وتقليل المخاطر والسلوكيات الآمنة للعاملين
– زيادة الوعي ودعم القرار للمديرين
– الحد من الحوادث والتعويضات وتخفيض التكاليف المفروضة والحد من المخاطر المحتملة
– زيادة رضا الموظفين وزيادة جودة العمل
– الحد من المخاطر الصحية والبيئية
– تقليل إعادة العمل وتقليل النفايات
– تخفيض تكاليف الصيانة وتخفيض تكاليف التشغيل
– تقليل معدل الإرجاع للسلع والخدمات والحد من استياء العملاء
– خلق المزيد من الاستقرار في المنظمة والحد من مخالفات العمل
– المبررات الاقتصادية لنظام إدارة HSE-MS في تحديد مدى استصواب الخطط الاقتصادية
في هذا المشروع، وبمنهجية غامضة وفي ظل بيئة من عدم اليقين، قمنا بتقييم تأثير تطبيق نظام إدارة HSE-MS على ربحية المشاريع.
وبشكل عام فإن مراحل التنفيذ تتكون من 6 مراحل.
المرحلة الأولى: حساب وتقدير التكاليف المفروضة على نظام إدارة HSE-MS.
في هذه المرحلة علينا إظهار النفقات الناجمة عن الأحداث في شكل تدفق للعملية المالية. إن تدفق العملية المالية هو في الواقع تمثيل للدخل والنفقات على مدار فترات زمنية مختلفة (يمكن أن تكون الفترات الزمنية أيامًا، وأسابيع، وشهورًا، ومواسم، وسنوات، وأي فترة زمنية أخرى مرغوبة). تجدر الإشارة إلى أنه كلما كانت الفترة الزمنية لتدفق العملية المالية أصغر، زادت دقة الحساب، ولكن حجم الحسابات سيزداد أيضًا.
ومن أجل حساب وتقدير التكاليف الناجمة عن الحوادث في خطوتين هذه المرحلة، نقوم أولاً بتصنيف التكاليف على النحو التالي:
الفئة الأولى: تقدير التكاليف المباشرة للحوادث
الفئة الثانية: تقدير التكاليف غير المباشرة للحوادث
في الواقع، من أجل حساب تكاليف الحوادث باستخدام معيار ASCC2009، تم أولاً تقسيم جميع الحوادث إلى قسمين: حوادث مباشرة (مباشرة = D) وغير مباشرة (غير مباشرة = I)، ثم التكلفة على صاحب العمل أو العامل أو المجتمع يتم فرضها وتحليلها.
لحساب مجموعة تكلفة الحوادث، يتم استخدام التكاليف التالية:
المرحلة الثانية: حساب وتقدير حجم الاستثمار من أجل تطبيق نظام إدارة HSE-MS في المشروع
في هذه المرحلة، يتعين علينا إظهار حجم الاستثمار المطلوب لتطبيق نظام إدارة HSE-MS في شكل تدفق للعمليات المالية.
ومن أجل تقدير مبالغ العملية المالية المذكورة أعلاه والتنبؤ بها، فإننا نقوم بما يلي:
يتضمن الاستثمار في نظام HSE-MS 6 أجزاء رئيسية منها 1- التكاليف الإدارية، 2- تكاليف التدريب، 3- تكاليف المرافق والمعدات، 4- تكاليف اللجان، 5- تكاليف الترويج والحوافز 6- تكاليف التكنولوجيا والأساليب الجديدة أو تصميم الأدوات هي 7- تكلفة تحديد وقياس ومراقبة المخاطر الصحية والبيئية و8- تكلفة التفتيش والتوثيق وإصدار الشهادات في نظام إدارة HSE-MS.
المرحلة الثالثة: تشكيل التدفق النهائي للعملية المالية الناتج عن تطبيق نظام إدارة HSE-MS واحتساب مبلغ الربح الذي تم الحصول عليه باستخدام طريقة معدل العائد الداخلي
في هذه المرحلة، يجب علينا أولاً حساب تدفق العملية المالية للدخل من تنفيذ نظام إدارة HSE-MS. وفي الواقع فإن الفرق في مبالغ العمليتين الماليتين من التكاليف الناجمة عن الحوادث قبل وبعد تطبيق نظام إدارة السلامة يمثل مكسبا.
بعد ذلك، علينا حساب العملية المالية النهائية الناتجة عن تطبيق نظام إدارة HSE-MS. ولهذا نقوم بجمع قيم العملية المالية للدخل والاستثمار.
في الجزء الأخير من هذه الخطوة، نقوم بحساب مقدار الربح من التنفيذ في نظام HSE-MS باستخدام طريقة IIR.
المرحلة الرابعة: تشكيل سير العملية المالية للمشروع قبل وبعد تطبيق نظام إدارة HSE-MS
نعرض جميع المعاملات المالية للمشروع دون النظر إلى الآثار المالية لتطبيق نظام إدارة HSE-MS على شكل تدفق للعمليات المالية.
لتقدير قيم العملية المالية للمشروع، يجب أن نستخدم معلومات المشاريع المماثلة، وآراء الخبراء ومديري المشاريع.
بعد ذلك، دعونا نحسب العملية المالية للمشروع بعد التنفيذ في نظام HSE-MS. ولهذا الغرض يتم حساب قيم العملية المالية للمشروع مع قيم العملية المالية النهائية (نتيجة التنفيذ في نظام HSE-MS). يتم حساب العملية المالية للمشروع مع قيم العملية المالية النهائية (نتيجة التنفيذ في نظام HSE-MS).
المرحلة الخامسة: تقييم أثر تطبيق نظام إدارة HSE-MS على ربحية المشروع
باستخدام طريقة IIR، نقوم بقياس معدل العائد على الاستثمار لكل من العمليات المالية للمشروع قبل وبعد تنفيذ نظام إدارة HSE-MS. في الواقع، فإن الفرق في قيمة IIR للعمليتين الماليتين المذكورتين يوضح فعالية تنفيذ نظام إدارة الصحة والسلامة والبيئة-MS. نحن نستخدم أفضل وأحدث الطرق المقدمة، وهي متوسط معدل العائد الداخلي (AIRR) أو متوسط معدل العائد الداخلي الاقتصادي (EAIRR). في الواقع، يشير كل من AIRR وEAIRR إلى القيمة الدقيقة والصحيحة لعائد رأس مال المشروع.
ومن الجدير بالذكر أنه في خطوات تنفيذ الطريقة يجب تقدير قيم تدفق العمليات المالية والتنبؤ بها. إن تقدير قيم تدفق العمليات المالية من حيث الأرقام المحددة يزيد من المخاطر وخطأ التنبؤ. وفي الواقع فإن أحد أهم الأسباب التي تؤدي إلى اتخاذ الخبراء ومتخذي القرار قرارات خاطئة في تحديد معدل العائد على استثمار المشاريع هو أن مبالغ تدفق العملية المالية ليست معروفة بشكل نهائي ويجب تقديرها من قبل الخبراء. والخبراء وتنبأ بهم.
المرحلة السادسة: صياغة وتقديم نهج جديد ونهائي
تقييم تأثير تطبيق نظام إدارة HSE-MS على تكلفة الحوادث البشرية وربحية المشاريع باستخدام طريقة معدل العائد الداخلي
باستخدام الخطوات الخمس السابقة، يتم عرض الهيكل النهائي لحساب التكاليف البشرية للحوادث وحساب الاستثمار في نظام إدارة HSE-MS وحساب الربح الذي تم الحصول عليه في نظام إدارة HSE-MS في المشروع بأكمله.
ومع قدوم عصر التنافسية، فإن الاعتماد على أنظمة القياس المالي أحادية البعد للتنافس واكتساب المزايا المستدامة ليس كافياً، ومن أجل تحسين الأداء، يجب على المنظمات تغيير الطريقة التي تدير بها ولم يعد بإمكانها قياس الجوانب المالية فقط تعتبر فئة نظام إدارة الصحة والسلامة والبيئة في إيران مناقشة جديدة. ولهذا السبب، فإن هيكل هويتها وتنفيذ قوانين الصحة والسلامة والبيئة، فضلاً عن تنفيذ القوانين الأخرى، يتطلب توفير الأدوات والموارد والبنية التحتية المناسبة. ولذلك، فمن الضروري إدارة استخدام هذه الموارد والمرافق من أجل خفض التكاليف.
كان الغرض الرئيسي من هذه الدراسة هو تحديد دور الصحة والسلامة المهنية في مقدار المنافع الاقتصادية للمنظمات وتحديد آثارها على الاقتصاد الجزئي للمنظمة. في هذا المشروع، قررنا أنه باستخدام المجموعات الغامضة، فهي واحدة من أكثر الأدوات المتاحة كفاءة في بيئات عدم اليقين، فهي تقلل من المخاطر وأخطاء صحة القرارات النهائية إلى أقل قدر ممكن.
وتبين هذه الدراسة أنه على الرغم من زيادة عدد الموظفين وزيادة عدد المشاريع وساعات العمل في المنظمات، مع تطبيق نظام الصحة والسلامة والبيئة، بالإضافة إلى المؤشرات المتعلقة بالصحة والسلامة والبيئة، مثل تم تحسين عدد الإصابات التي تؤدي إلى ضياع الوقت لكل مليون شخص ساعة عمل، وعدد الأشخاص الذين ماتوا لكل 100 مليون شخص ساعة عمل، وتلوث الهواء بثاني أكسيد الكبريت، وما إلى ذلك أثناء تنفيذ النظام، فهو يؤدي إلى زيادة في الإنتاجية وباعتبار أن زيادة الإنتاجية تؤدي أيضًا إلى النمو الاقتصادي، لذلك يجب التأكيد على أنه كلما كان الوضع الأمني والصحي والبيئي أفضل، زادت إنتاجية المنظمة وبالتالي ستحصل المنظمة على نفس القدر من الازدهار الاقتصادي.
من خلال تقديم تقرير الأداء السنوي لتنفيذ نظام الإدارة الوقائية HSE-MS، ستساعد هذه المجموعة المديرين على إعلام وتوجيه واختيار النموذج الأفضل لاتخاذ القرار والمراقبة والمراقبة، وعلى مستوى المنظمة، نظام متكامل نهج بعيدا عن تطبيق الذوق وسوف يبني نثر البيادق.
هذه الشركة تعني hse ms، وهي الكلمات الإنجليزية لنظام إدارة الصحة والسلامة والبيئة. يعني هذا المصطلح نظام إدارة الصحة والسلامة البيئية. من خلال الاستفادة من أسطول النقل السريع وأحدث أنظمة البرمجيات في جميع محافظات ومدن البلاد، مع الموارد البشرية ذات الخبرة، فإنها تحاول تقديم أفضل الخدمات وأكثرها تفضيلاً لعملائها.
Many organizations around the world use HSE MS and consider it as an essential part of their activities. This management system helps organizations to identify, evaluate and control safety, health and environmental risks.
المواقع المرتبطة
الوصول السريع
تأسست شركة بترو أيمن شريف الهندسية الفنية عام 1389هـ.ش على يد مجموعة من المهندسين والمتخصّصين خرّيجي أرقى الجامعات الإيرانية، الذين يؤمنون بشعار «الإرادة هي الخَلْق»، وبخطوات متسارعة في المسارات العلمية في مجال البيئة.
طهران – سعادة آباد – ميدان كاج – زقاق الثاني عشر (علي أكبر) – مبنى رقم 5
طهران – سعادة آباد – شارع علامة الجنوبية – زقاق 38 الغربي – مبنى رقم 1
من السبت إلى الأربعاء: من الساعة 8:15 صباحًا -16:30 مساءً الخميس: من الساعة 8:15 صباحًا -13:00 ظهرًا
جميع الحقوق المادية والمعنوية للمحتوى محفوظة لشركة بترو أيمن شريف (بيشكو). ©
لطفا فرم زیر را به دقت پر کنید تا مشاورین ما در اسرع وقت با شما تماس حاصل فرمایند.
يرجى تقديم النموذج أدناه للحصول على شاورينا في أقرب وقت للتواصل معك.
