خدمات مهندسی کیفیت و رویکردهای بهبود

 

کیفیت واقعیتی است که هر سازمان خواسته و یا ناخواسته می باید در مسیر آن قرار گیرد تا بتواند در جامعه کنونی حرفی برای گفتن داشته باشد؛ شاید سازمان ها تنها خواسته شان از کیفیت فقط و فقط دریافت گواهی نامه سیستم مدیریت کیفیت باشد و بر این عقیده باشند که سیستم مدیریتی کیفیت به تنهایی می تواند محصولات و یا خدماتشان را بهینه نماید ولی باید بدانند که سیستم های مدیریتی بالاخص سیستم مدیریت کیفیت فقط فرایند ها را بهینه می نماید و در کوتاه مدت تاثیری بر کیفیت خدمات و یا محصولاتشان ندارد و صرفاً سازمان را در انجام امور از سردرگمی نجات خواهد داد ؛ مهندسی کیفیت و رویکرد های بهبود مدل ها و ابزارهایی هستند که می توانند سازمان را از مشکلات اصلی فرایند مطلع نموده و راهکارهای مهندسی ارائه دهند .

خدمات مهندسی کیفیت قابل ارائه توسط مرکز شامل :

  • اجرای طرح كنترل فرآيند آماري ( SPC)
  • اجرای طرح تجزيه و تحليل حالات خرابي بالقوه و آثار آن (FMEA)
  • تدوین استراتژی فرايند تأييد قطعات توليدي (PPAP)
  • اجرای طرح‌ريزي پيشاپیش کیفیت محصول (APQP)
  • تدوین طراحي آزمايشات (DOE)
  • اجرا ی بسط فعاليت‌هاي كيفي (QFD)
  • ارزیابی هزينه‌هاي كيفيت ( COQ)
  • طراحی مطالعات بهینه کاوی سیستماتیک (الگوبرداری) Bench Marking
  • پیاده سازی Yoke Poka
  • به کار گیری سيستم‌هاي اندازه‌گيري ( MSA)
  • اجرای طرح کنترل آماری کیفیت (SQC )
  • اجرا و تدوین روش‏های نمونه‏گیری و بازرسی
  • طرح ریزی دواير كيفيت (QCC)
  • انجام مطالعات و تجزيه و تحليل مشكلات و تصميم‌گيري‌ها
  • تدوین نقشه بهبود مستمر فرآيند CIP
  • تدوین استراتژی سطح نقص صفر Zero Defect
  • طراحی تلرانس و ابعاد هندسي (GD&T)
  • تدوین نظام برنامه‌ريزي و كنترل پروژه
  • طراحی و اجرای سیستم مکانیزه نگهداری و تعمیر برنامه¬ریزی شده (CMMS)
  • طراحی مهندسي معكوس
  • تدوین رويكرد فرآيندي و اندازه‌‌گيري فرآيندها
  • تدوین طرح آمار توصيفي و تحليلي
  • انجام امور تحليل PM
  • تدوین متدولوژي تهيه مدارك فني تكوين محصول (SQA – Survey Plan)
  • تدوین ریشه یابی خطاها و محاسبه عدم قطعیت در اندازه گیری E.U.M
  • انجام مطالعات ظرفیت سنجی خطوط تولید بر اساس مطالعه كار و زمان

خدمات رویکردهای بهبود قابل ارائه توسط مرکز شامل :

  • پیاده سازی نظام آراستگی محیط کار 5S
  • اجرای طرح مدیریت دانش
  • پیاده سازی متدولوژي شش سيگما (SIX SIGMA )
  • به کارگیری تفكر خلاق TRIZ
  • اجرای روش‌هاي حل مساله (PS)
  • ثبت روش های سیستم های اقدام اصلاحی ( CAPA )
  • تدوین استراتژی مهندسی ارزش VE
  • انجام مطالعات مهندسی مجدد فرایند ها BPR
  • انجام مطالعات ارزیابی و تحلیل بهره وری سازمانی و منابع انسانی
  • اجرای طرح عارضه یابی سازمانی و ارائه روش
  • اجرای طرح EFQM

جهت مشاهده پروپوزال و روند اجرای طرح های فوق می توانید بر روی گزینه مورد نظر کلیک نموده و اطلاعات جامعی از نحوه اجرای آن در سازمان خودتان داشته باشید ؛ همچنین می توانید جهت اطلاع از چگونگی انجام کار با کارشناسان ما از طریق شماره تلفن های منوی تماس با ما در ارتباط باشید و استعلام خود را برایمان ارسال کنید .